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随着知识经济和经济全球化的发展,以资本为主体的竞争法则已经转移为人才的竞争,人才是智力资源的载体,因此重视、培养、拥有人才,特别是具有创新 精神和创新素质的高素质人才,是知识经济时代的竞争焦点。人是新华扬第一宝贵资源,只要有了高素质的人才,什么奇迹都可创造出来。新华扬的人才战略是发展 的需要,也是公司管理走向更规范、更成熟的必然。

 

 

价值创造,是衡量人才的唯一标准。

一个人学历再高、品质再好、能力再大,如果不能转化为实实在在的价值创造,充其量也只是一个潜在的人才。对企业而言,人才就是那些不光能够在自己的岗位上把事情做好,还要根据自己的判断和努力,为公司的利益和成功去做需要做的事情。

我们崇尚自由竞争和个人奋斗;崇尚冒险和创业;鼓励对事业的追求,强调生活的富有来自勤奋的工作;强调个人的能力、毅力、智慧和决心;注重理性分 析,讲求实际和办事的成效;强调对企业的使命感和对社会的责任感。新华扬的人才宗旨是为优秀人才提供舞台, 满足人才的两种基本心态:实现自身价值;获得一份体面的个人收入。

 

 

选用机制

公司采取公平、公正、公开的选用机制, 以任人唯贤、唯能、唯绩为原则 。我们重视身边的人 ,鼓励 " 赛马 " ;我们广招贤才,鼓励“竞争”。

 

培养机制

1)制定职业生涯规划。我们帮助每一位来到新华扬的人 认识自我、认识职业环境、确立职业目标、确定职业发展道路、拟定工作计划、学习与培训计划。绩效是成功职业生涯的标志;快乐工作并充满成就是成功的职业生涯。
2)培训学习,提升能力。根据职业规划相应的进行不同层次、不同内容、不同性质的培训。
3)能岗匹配,发挥所长。人才只有用在合适的位置才能发挥他的最大优势。新华扬鼓励创造性的劳动,不断开发人才潜力,增加人才的工作成就感、责任感和使命感。

 

 

纵观新华扬人才激励的发展趋向,突出表现为 “ 三本激励 ” ,即: “ 人本激励、资本激励、知本激励 ” 。这三种模式共同构成的人才激励体系,经历了从情感机制、激励机制、股份制事业机制的演变过程,拥有一大批与新华扬共同成长的“华扬人”,这些人是新华扬 的财富,他们在成就企业的同时也造就了自己。

新华扬努力营造良好的工作氛围,用文化将员工与企业紧密联系在一起;通过建立学习型组织,不断提升员工的专业技能和职业素质,我们力求做到:

1)给予恰当岗位,承担自身能力发挥较好的工作,在工作中能充分体现自身价值;
2)获得一份较体面的工资;
3)倾听人才的意见和建议,与人才交知心朋友,尊重人才;
4)建立双赢格局的伙伴合作关系。

 

 

新华扬人才战略规划就是要适应公司战略规划,做好为企业吸纳、培养真正具备专业化人才的各项工作。

 

 

随着公司的规模扩大,在未来 3 - 5 年内,新华扬员工总人数预计将比原来翻一倍。

随着中高层管理队伍进一步加强,我们除了通过内部培养、选拔一批符合条件,综合素质强的员工充实到相应岗位外,也将面向社会吸纳一批具有专业素质、管理经验的优秀人才进入新华扬的管理团队。

另外公司每年都会从全国大专院校招聘应届毕业生,除了要求专业对口外,更注重毕业生的综合素质和能力,他们在校的成绩和社会实践活动将是我们参考的依据。

 

 

公司的未来取决于每一位员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列,提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。 除了进行一些职业技能、素质的基础培训外,公司将更注重整个企业管理能力的提升。一方面广泛利用社会资源,聘请全国知名讲师到企业培训;另一方面培养一支 优秀的培训讲师队伍,将培训工作真正落实到实处,并取得一定的效果。

 

 

公司正在加快人力资源管理的步伐,组建合适的人才梯队。我们要求中高层管理人员在企业中培养自己的“掘墓人”,保证人才流动的顺畅

 

 

借助企业文化建设的平台,夯实人力资源应用平台。 即在文化的大旗下 ,做好绩效管理、薪酬管理、员工培训、职业生涯设计等人力资源管理的具体方法和措施,为新华扬的优秀人才提供潜力无限的发展平台,实现人才的“留根圆梦”,让员工之根植于新华扬,员工之梦圆于新华扬!