人才是新华扬最宝贵的财富

　　产品、技术、渠道、设备、土地都会被淘汰、被替代，但是人才是生生不息的。人和其创造的智慧，才是新华扬永恒不变的财富。

 

　　价值创造作为衡量人才的主要标准

　　薪酬、晋升、福利等向奉献者、创造者倾斜，不让奉献者、创造者吃亏。

　　以岗位薪酬体系为基础，对于做出更多贡献，更多价值的员工，给予充分认可，并在薪酬和福利上给予倾斜，体现真正的公平。

 

　　内部优先原则

　　针对价值观良好，能力达到目标岗位任职资格要求70%以上的内部员工，尤其是年轻员工，大胆地予以提拔和任用。

　　针对经理级及以上的管理岗位空缺，坚持内部优先的原则，争取80%以上通过内部提拔，给予内部员工更多的平台、土壤和资源，来培养我们自己的核心管理队伍。

　　总监级及以上管理者必须从价值观、业绩、能力和潜力角度找到至少在三年内可以继任其岗位的候选人，并经公司审核确认。

 

　　团队作战，换位思考

　　公司运营通过组织结构分工来实现，部门职责划分要清晰，但是，在企业真正困难、面对危机时，各部门应互相帮助，不在分工和利益上有过多的计较。

　　强调部门间的协同，抛弃本位主义，不得屁股决定脑袋，组织利益大于部门利益，部门利益大于个人利益。