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      人才是新华扬最宝贵的财富

      产品、技术、渠道、设备、土地都会被淘汰、被替代,但是人才是生生不息的。人和其创造的智慧,才是新华扬永恒不变的财富。

     

      价值创造作为衡量人才的主要标准

      薪酬、晋升、福利等向奉献者、创造者倾斜,不让奉献者、创造者吃亏。

      以岗位薪酬体系为基础,对于做出更多贡献,更多价值的员工,给予充分认可,并在薪酬和福利上给予倾斜,体现真正的公平。

     

      内部优先原则

      针对价值观良好,能力达到目标岗位任职资格要求70%以上的内部员工,尤其是年轻员工,大胆地予以提拔和任用。

      针对经理级及以上的管理岗位空缺,坚持内部优先的原则,争取80%以上通过内部提拔,给予内部员工更多的平台、土壤和资源,来培养我们自己的核心管理队伍。

      总监级及以上管理者必须从价值观、业绩、能力和潜力角度找到至少在三年内可以继任其岗位的候选人,并经公司审核确认。

     

      团队作战,换位思考

      公司运营通过组织结构分工来实现,部门职责划分要清晰,但是,在企业真正困难、面对危机时,各部门应互相帮助,不在分工和利益上有过多的计较。

      强调部门间的协同,抛弃本位主义,不得屁股决定脑袋,组织利益大于部门利益,部门利益大于个人利益。

     

     

     

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