随着知识经济和经济全球化的发展，以资本为主体的竞争法则已经转移为人才的竞争，人才是智力资源的载体，因此重视、培养、拥有人才，特别是具有创新 精神和创新素质的高素质人才，是知识经济时代的竞争焦点。人是新华扬第一宝贵资源，只要有了高素质的人才，什么奇迹都可创造出来。新华扬的人才战略是发展 的需要，也是公司管理走向更规范、更成熟的必然。

 

 

价值创造，是衡量人才的唯一标准。

一个人学历再高、品质再好、能力再大，如果不能转化为实实在在的价值创造，充其量也只是一个潜在的人才。对企业而言，人才就是那些不光能够在自己的岗位上把事情做好，还要根据自己的判断和努力，为公司的利益和成功去做需要做的事情。

我们崇尚自由竞争和个人奋斗；崇尚冒险和创业；鼓励对事业的追求，强调生活的富有来自勤奋的工作；强调个人的能力、毅力、智慧和决心；注重理性分 析，讲求实际和办事的成效；强调对企业的使命感和对社会的责任感。新华扬的人才宗旨是为优秀人才提供舞台， 满足人才的两种基本心态：实现自身价值；获得一份体面的个人收入。

 

 

选用机制

公司采取公平、公正、公开的选用机制， 以任人唯贤、唯能、唯绩为原则 。我们重视身边的人 ，鼓励 " 赛马 " ；我们广招贤才，鼓励“竞争”。

 

培养机制

1）制定职业生涯规划。我们帮助每一位来到新华扬的人 认识自我、认识职业环境、确立职业目标、确定职业发展道路、拟定工作计划、学习与培训计划。绩效是成功职业生涯的标志；快乐工作并充满成就是成功的职业生涯。
2）培训学习，提升能力。根据职业规划相应的进行不同层次、不同内容、不同性质的培训。
3）能岗匹配，发挥所长。人才只有用在合适的位置才能发挥他的最大优势。新华扬鼓励创造性的劳动，不断开发人才潜力，增加人才的工作成就感、责任感和使命感。

 

 

纵观新华扬人才激励的发展趋向，突出表现为 “ 三本激励 ” ，即： “ 人本激励、资本激励、知本激励 ” 。这三种模式共同构成的人才激励体系，经历了从情感机制、激励机制、股份制事业机制的演变过程，拥有一大批与新华扬共同成长的“华扬人”，这些人是新华扬 的财富，他们在成就企业的同时也造就了自己。

新华扬努力营造良好的工作氛围，用文化将员工与企业紧密联系在一起；通过建立学习型组织，不断提升员工的专业技能和职业素质，我们力求做到：

1）给予恰当岗位，承担自身能力发挥较好的工作，在工作中能充分体现自身价值；
2）获得一份较体面的工资；
3）倾听人才的意见和建议，与人才交知心朋友，尊重人才；
4）建立双赢格局的伙伴合作关系。

 

 

新华扬人才战略规划就是要适应公司战略规划，做好为企业吸纳、培养真正具备专业化人才的各项工作。

 

 

随着公司的规模扩大，在未来 3 － 5 年内，新华扬员工总人数预计将比原来翻一倍。

随着中高层管理队伍进一步加强，我们除了通过内部培养、选拔一批符合条件，综合素质强的员工充实到相应岗位外，也将面向社会吸纳一批具有专业素质、管理经验的优秀人才进入新华扬的管理团队。

另外公司每年都会从全国大专院校招聘应届毕业生，除了要求专业对口外，更注重毕业生的综合素质和能力，他们在校的成绩和社会实践活动将是我们参考的依据。

 

 

公司的未来取决于每一位员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。 除了进行一些职业技能、素质的基础培训外，公司将更注重整个企业管理能力的提升。一方面广泛利用社会资源，聘请全国知名讲师到企业培训；另一方面培养一支 优秀的培训讲师队伍，将培训工作真正落实到实处，并取得一定的效果。

 

 

公司正在加快人力资源管理的步伐，组建合适的人才梯队。我们要求中高层管理人员在企业中培养自己的“掘墓人”，保证人才流动的顺畅

 

 

借助企业文化建设的平台，夯实人力资源应用平台。 即在文化的大旗下 ，做好绩效管理、薪酬管理、员工培训、职业生涯设计等人力资源管理的具体方法和措施，为新华扬的优秀人才提供潜力无限的发展平台，实现人才的“留根圆梦”，让员工之根植于新华扬，员工之梦圆于新华扬！